公司召開提升項目盈利能力研討會
  作者:鹿啟梅?王一翔  時間:2020-11-05  點擊量:   
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為深入貫徹和落實集團公司2020年成本管理專題會精神,規范成本管理行為,提升項目盈利能力,11月2日至4日,北京公司在總部召開提升項目盈利能力研討會。公司黨委書記、執行董事李宏強,總經理、黨委副書記楊亞增出席會議并講話,會議由副總經理、總經濟師張曾志主持。

外聘專家授課

會議明確了提升項目盈利水平的基本思路:深入貫徹集團公司成本管理會議精神,堅持大成本思路,提高認識水平,創新工作方法,營造創效文化,把握十大關系,堅持五步工作法,大力開展成本管理標準化活動,加快人才培養步伐,打造成本管理核心優勢。

李宏強就提升項目盈利能力發表講話

李宏強闡述了提升項目盈利能力的必要性,對公司成本管理工作現狀以及存在的問題進行了深入分析,針對成本管理工作提出五點要求:一要提高思想認識水平,營造盈利光榮文化;二要處理好盈利與規模、策劃、工期、安全、質量、索賠、協調、資金、施工方案、周轉材料十大關系,營造盈利條件;三要堅持五步工作法,營造盈利路徑;四要加強人才培養,營造盈利支撐;五要落實考核兌現,營造盈利氛圍。就近期工作,李宏強強調,要著重抓好經營投標、安全生產、主要經濟指標的沖刺、巡察整改、干部考察、迎接年度考核等六項工作。

楊亞增發表講話

楊亞增對年度經濟指標的完成情況進行總結分析,就如何提升項目盈利能力,從六個方面作出部署。一是抓好項目管理策劃,保證各個環節落到實處;二是選擇好合格供應商、分包商,建立雙贏的合作關系;三是抓好二次經營、變更索賠,合理維護企業利益;四是優化內部資源配置,節約管理成本;五是實現滾動經營,打造支柱區域市場;六是優化考核機制,廣泛調動員工工作積極性。

張曾志對會議情況進行總結,他強調,各單位要認真梳理工作不足,貫徹落實會議精神,高度重視、樹立信心、對標先進、找準差距、補齊短板,夯實工作基礎,規范成本管理,推動企業高質量發展。

專題研討

會上,與會人員圍繞《提升盈利能力行動方案》及如何提升項目盈利能力進行專題研討,從提升成本管理意識,投標階段收益率測算,施工過程中方案比選、勞務用工管理等九個方面,紛紛分享經驗、總結不足,展開了熱烈的討論。

期間,公司還組織了為期兩天的業務培訓。培訓采取外聘專家授課、總部業務管理人員講解的方式,從項目全生命周期的成本管控,到公司成本管理制度、責任預算編制和二次分解、法律風險防范等內容結合實例詳細講解,內容實用豐富,學員們深受啟發、積極提問,反響強烈。

北京公司領導班子成員,總部相關部門負責人以上領導、成本,物資、財務部門全體人員,各項目經理和相關業務部門負責人參加會議。

 

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